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一次性交易的商业模式: 电子商务/移动电子商务:0.5-1倍的交易额 交易平台:1-2倍的交易额 服务:0.5-1倍的收入 授权许可:1-2倍的成交量 硬件:1-3倍的收入 广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式):1-2倍的交易额 其他的变量:增长率、利润率、CM、产品技术壁垒、国际上的知名度、行业内的垄断/领导地位 经常性收入的商业模式 SaaS:5-7倍的收入 变量:增长率、用户获取成本、流失率、平均每单交易额大小、国际知名度、现金消耗率、行业内垄断/领导地位 当然,这些系数还跟具体的行业有关系,就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司,往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些。但反观新媒体的变现方式,我们可以发现,前面打开了一片非常广阔的空间。
创业本来就是参与市场激烈竞争的过程,就是你死我活的,人人都去创业了,谁来当用户呢?把极少数人才具有的生存能力,搞成“万众”都去尝试一把,当然可以,这就意味着万众里的九千九都要去当炮灰,能熬出来的成功创业项目是不变的,但是参与竞争的基数大了,炮灰比例也就不好控制了。 还有一些“惜败”的案例,评委的点评也十分精彩,尽管文章很长了,还是分享给大家: 案例:星巴克“用星说”: 蒋美兰:造就高度Action(O2O、业绩、平台关注、话题)且能保有品牌Branding的形象 两年后的1986年,杨国强就坐上了包工头的位置,身边也聚拢了四、五十号农民工。
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网友评论 更多
7887俞卓君
有没叫MoniSUS的太空狼人杀版本莫妮卡?
2024-05-13 05:16 推荐
85845陈友江
除了原神 终于又有一款好玩的游戏了
2024-05-13 05:00 推荐
86陈冬梅
有人知道封面人物是谁吗?
2024-05-13 04:53 推荐
46663庞会
太有感触了~不知道为什么有点悲从中来,好想哭
2024-05-13 04:29 推荐
57963韩希鹏
对不起~~我还没收到我的plus ,等自己玩完之后会再来看影片的qwq
2024-05-13 04:24 推荐